Cxense Display
Findes i: #49 (Januar/2010) side 38
Artikeltype: Politik
Forfatter(e): Anders Hoffmann
   
Iværksættere med udenlandsk baggrund har svært ved at få gang i væksten, blandt andet fordi mange starter i brancher med høj konkurrence og lav overlevelse. Men sådan behøver det ikke være, skriver vicedir. Anders Hoffmann fra Erhvervs- og Byggestyrelsen.

Statsminister Lars Løkke Rasmussen fremhævede på Venstres landsmøde i november vækstiværksættere som en del af Den danske Drøm – Danmark skal i 2020 være blandt de tre lande i verden med flest vækstiværksættere – med gode grunde. Vækstiværksættere skaber i deres første leveår både flere jobs og har højere produktivitet end andre iværksættere. Vækstiværksætterne spiller m.a.o. en central rolle for at få Danmark tilbage på vækstsporet.
Som det nyeste Iværksætterindex viser, har vi gode forudsætninger for at gøre den drøm til virkelighed. De danske rammebetingelser for iværksætteri bliver stadig bedre – og i 2009 har vi – på trods af krisen – dobbelt så mange vækstiværksættere, som vi havde, da vi begyndte at måle i 2004.
Skal vi nå målet kræver det dog, at alle iværksættere med vækstpotentiale har både mulighed og viljen til at skabe nye vækstvirksomheder. Det gælder også iværksættere med udenlandsk baggrund. Erhvervs- og Byggestyrelsens analyse ’Iværksættere med udenlandsk baggrund’ viser, at selvom denne gruppe er langt mere tilbøjelige til at blive iværksættere end etniske danskere, så er der stadig forholdsvist færre fra gruppen, som lykkes som vækstiværksættere.

Flere årsager

Det skyldes flere forhold. Iværksættere med udenlandsk baggrund starter typisk i brancher med høj konkurrence og med lave overlevelses- og afkastrater. Og de gør alt for sjældent brug af eksisterende offentligt finansierede erhvervsservicetilbud.
Det peger samtidig på, hvad man kan gøre for at øge andelen af vækstiværksættere med udenlandsk baggrund. Først og fremmest er det vigtigt, at gruppen gør brug af de mange offentlige tilbud, som er målrettet fremme af vækst i danske virksomheder. Her tænker jeg specielt på Væksthusene, som blev etableret i 2007. Væksthusene er specialiseret i at bistå potentielle vækstiværksættere med at gøre udfordringer til muligheder og realisere vækstpotentialet i danske virksomheder.
For det andet er det vigtigt, at alle iværksættere uanset etnisk baggrund besidder de rette kompetencer og ’entreprenørielle mindset’ – dvs. evnen til at tænke nyt, se muligheder og omsætte ideer til værdi – hvis de skal lykkes som vækstiværksættere. Regeringen har netop præsenteret en ny, samlet strategi for, hvordan vi igennem uddannelsessystemet får skabt rammerne for, at fremtidens entreprenørielle virksomhedsledere kan erhverve sig de nødvendige kompetencer. Med den rette uddannelsesbaggrund står også iværksættere med udenlandsk baggrund bedre rustet i kapløbet om væksten.
Endelig ligger der for iværksættere med udenlandsk baggrund ofte stor værdi i at få tilknyttet erfarne mentorer og etableret velfungerende bestyrelser. På den måde tilføres bl.a. værdifuld viden og adgang til netværk, som kan være afgørende for, om en virksomhed realiserer sit fulde vækstpotentiale. 
Det tror jeg er vejen frem, for at iværksættere med udenlandsk baggrund også kan få del i Den danske Drøm.
 

Relaterede

Det frie initiativ (1) // Dyrk iværksætterpotentialet hos kvinder og etniske minoriteter (1) // Overtag en potentiel guldgrube (1) // Købers marked (1) // Holges gamle spand (1) // En god idé åbner ingen kassekredit (1) // Vi skal leve af markedsorienteret iværksættelse (1) // Hvilken iværksættertype er du? (1) // Hvis bare jeg havde en idé (1) // Den vidensintensive iværksætter ano 2004 (1) // Aldrig for ung til iværksætteri (1) // Sæt din viden i værk (1) // Iværksætterbølgen anno 2004 (1) // Bog: få tid til det du er bedst til (1) // Stress er livstruende - også for virksomheden (1) // Skal jeg etablere mit selskab i Danmark og England (1) // Bred bund skaber nye stjerner (1) // Gode patenter koster millioner (1) // Skorstens-Meier fik en god idé (1) // Den amerikanske drøm gik i opfyldelse (1) // Handling gør forskellen – Syv trin i kreativ forretningsudvikling (1) // Socialt og kommercielt entreprenørskab (1) // Kan jeg starte firma med en partner på 17 år? (2) // Tre måneder med fuld skrue (1) // I slipstrømmen af de store (1) // ”The gate- keepers have lost their keys” (1) // Kan vi bruge “Earn Out”-modellen? (1) // Må vi oprette dansk I/S fra Sverige? (2) // Du skal passe dit firma! (2) // Aldrig mere oliventræer (1) // Business Angels redder Silicon Valley ud af krisen (1) // Ejeraftaler får skud for boven i den nye selskabslov (1) // En verden af muligheder (2) // Tilbud: Få 9.000 nye iværksættere (1) // Stolthed og fordomme... (1) // Hvordan starter jeg A/S eller ApS? (1) // Manual til forretnigner i Indien (1) // En god weekends arbejde (1) // Vælg virksomhed eller selskab med omhu (1) // Let's do the Hub (1) // Iværksættere er helte (1) // Tre måneders intensiv opstart (1) // Mesterlære for iværksættere (1) // ”Lige” over grænsen... (1) // “Du skal være klar til at ofre alt” (1) // Den politiske kæp i vores hjul (1) // Ejerledede firmaer er kommet godt gennem krisen (1) // Konkurser rammer hårdt (1) // Iværksættermillioner samler støv i Bruxelles (1) // Team Danmark-model kan bane vej for iværksættere (1) // Vækst og bløde værdier går hånd i hånd (1) // Internationalt udsyn styrker dansk iværksætteri (1) // Iværksætteri kan også være storindustri (1) // Imperium med vokseværk (1) // Køge Iværksættermesse (1) // På kursus med statstilskud (1) // Kunsten at vinde englenes gunst (1) // Ny fond vil investere i sociale iværksættere (1) // Danmark skal have flere succesfulde iværksættere (1) // Hvorfor flytter danske iværksættere til Silicon Valley? (2) // Husk din yndlingsvin (1) // Mød de 6 hatte på Iværk&Vækst (1) // Rigets iværksættertilstand (1) // Iværksætterhøjskolen (1) // Bocians økonomiske vejrudsigt: Nu vender det… håber vi (1) // Iværksættermentor (1) // Sådan får du et lækkert design til næsten ingen penge (1) // Kom i gang med at fejle (1) // Interview med direktøren i Københavns første tech co-working space (1) // Bloddonation og global impact (1) //
Dansk Iværksætter Forening · NOHO · Flæsketorvet 26 · 1711 København V · CVR: 10172942 · redaktion@ivaerksaetteren.dk · info@ivaerksaetteren.dk
Dudal Webdesign